WEBINAR GRATUIT

Arhitectura unei firme eficiente

Transformă-ți firma de contabilitate dintr-un birou unde lucrezi NON-STOP într-o afacere profitabilă care funcționează și fără tine!

Cum am ieșit din operațional si cum am depășit cele mai importante 10 provocări în 10 ani în care am construit o firmă de contabilitate.

  • 31 Iulie 2025
    18:00

  • ONLINE

    ZOOM

Recunoști aceste situații din biroul tău de contabilitate?

Nu poți prelua mai multi clienți noi. Firma e prea aglomerată!

Lucrezi cu Excel-uri și foi de hârtie în loc de sisteme moderne

Vrei să să renunți la meseria pe care o iubești din cauza stresului

Lucrezi peste 10 ore pe zi dar profitul nu crește pe măsură

Nu știi exact cât câștigi pe fiecare client în parte

Echipa ta nu poate funcționa fără tine

Top 10 provocări în firmele de contabilitate:

  • Flux de numerar incontrolabil – facturi întârziate, lipsa cash flow. Încasezi când vrea clientul, nu când vrei tu.

  • Lipsă procese clare – fiecare face după cum crede.

  • Softuri multe, neintegrate – erori, muncă dublată.

  • Personal suprasolicitat și necoordonat – fără roluri clare.

  • Lipsă bugete aplicabile – decizii „pe feeling”.

  • Ignorarea controllingului – doar contabilitate clasică.

  • Calitate inconstantă a livrabilelor – verificări manuale. greșeli, lipsă de asumare a angajaților.

  • Cash-flow și facturare ineficiente – reconciliere greoaie.

  • Solicitări multe, bani puțini – nu reușești să facturezi EXTRA

  • Burnout – toate trec prin tine, concedii puține și stresante

Cine e Dan Preda?

Sunt fondatorul unei firme de contabilitate construită pas cu pas în peste 10 ani de zile. Am început exact ca mulți dintre voi: cu multă muncă, puține procese și o echipă mică în care fiecare făcea câte puțin din toate.

Am trecut prin toate provocările unei firme dezorganizate: 10-12 ore/zi fără pauze, suprasolicitare, bani puțini comparativ cu efortul depus, dar am refuzat ideea că „așa merge în contabilitate”.

Am testat, am greșit, am corectat și am pus bazele unei arhitecturi reale de firmă: cu procese clare, proceduri aplicabile, fișe de post, încărcare echilibrată și, mai ales, controlling financiar modern.

Astăzi, ajut zeci de antreprenori și contabili să-și pună afacerile în control. Nu din teorie, ci din practică. Pentru că dacă eu am reușit să fac ordine în haos, și tu poți!

Care au fost provocările mele în ultimii 10 ani?

Etapa 1: Anii 1–3 -> Supraviețuire & Haos

„Încercam să țin totul sub control... dar mă controla totul pe mine.”

  1. Nu știam clar câți bani intră și ies – lipsă cash-flow

  2. Nicio procedură clară – fiecare coleg făcea altfel aceleași lucruri

  3. Greșeli dese în livrabile – lipsă verificări și standarde

  4. Nu aveam un sistem real de facturare și urmărire a plăților

  5. Comunicarea cu clienții era haotică – apeluri, WhatsApp, emailuri fără trasabilitate

Etapa 2: Anii 4–6 -> Primele Procese & Sistematizare

„Am înțeles că dacă nu fac ordine, voi repeta aceleași greșeli la nesfârșit.”

  • Am început să scriu Proceduri, dar erau incomplete sau ignorate

  • Lipsă centralizare – documentele se pierdeau între laptopuri și stick-uri

  • Coordonarea echipei era slabă – nu știam cine ce face și de ce întârzie

  • Softurile nu comunicau între ele – refăceam manual multe operațiuni

  • Mi-era teamă să deleg – credeam că doar eu „știu sigur cum se face”

Etapa 3: Anii 7–9 -> Organizare Reală & Claritate pe Roluri

Am trecut de la pompieri la arhitecți: firma a început să funcționeze pe bază de structură, nu crize.

  • Am definit roluri, dar fișele de post erau generale, fără responsabilități clare

  • Începusem să simt lipsa unor competențe reale în echipă – nu toți erau potriviți

  • Nu știam cine e supraîncărcat și cine e subutilizat

  • Lipsa unor indicatori clari de performanță – nu puteam evalua echipa obiectiv

  • Încă luam decizii reactive, nu bazate pe prognoze

Etapa 4: Anul 10+ –> Controlling Financiar Modern

Am trecut la următorul nivel. Am dezvoltat un sistem modern care imi permite scalarea

  • Luam decizii fără simulări sau proiecții financiare

  • Nu știam clar ce servicii erau profitabile și ce nu

  • Timpul și volumul de muncă pe client nu erau măsurate

  • Estimam prețuri pe feeling, nu pe bază de date

  • Făceam planificare anuală, dar fără urmărire lunară eficientă

De ce aceaștă Strategie funcționează?

Adaptată firmelor de contabilitate

Sistemul funcționează în orice companie, dar eu l-am adaptat în firma mea.

Metodologie Modernă

Nu regăsești această structura si acest know-how nicăieri în piață.

Strategii testate 100%

Îți arăt doar ce a funcționat la mine și ce mi-a adus beneficii reale.

Instrumente proprii

Procese, Proceduri și Instrucțiuni dezvoltate 100% de mine.

Ce vei obține după implementarea Strategiei?

  • Profit crescut cu minimum 30%
    știi exact cât câștigi pe fiecare client

  • Libertate de timp
    firma funcționează și fără prezența ta permanentă

  • Echipă autonomă
    angajații știu exact ce să facă și cum să o facă

  • Procese standardizate
    orice activitate din birou e documentată și optimizată

  • Tarife mai mari și justificate
    poți cere mai mult pentru că oferi valoare clară

  • Extindere controlată
    știi cum să crești fără să îți pierzi mintea

  • Controlling propriu
    folosești pentru firma ta aceleași principii pe care apoi le facturezi clienților

❌ Webinarul nu e pentru tine dacă...

❌ Crezi că știi deja tot și nu ai ce învăța de la alți contabili – mai ales dacă vin din „provincie” sau nu au sute de angajați.

❌ Refuzi orice metodă nouă, pentru că „la tine nu funcționează”.

❌ Nu crezi în procese și structură – preferi să te descurci „cum merge de ani de zile”.

❌ Ai convingerea că antreprenorii nu vor niciodată să plătească mai mult pentru servicii contabile, deci nu merită să încerci.

❌ Ești convins că meseria asta e despre muncă multă și bani puțini, și că nu se poate altfel.

❌ Crezi că e normal să lucrezi sub presiune continuă, cu nopți pierdute și termene limită ca stil de viață.

❌ Nu crezi în colaborare – preferi să faci totul singur, pentru că „nu poți avea încredere în nimeni”.

❌ Ești reactiv, nu vrei să planifici – și preferi să rezolvi problemele doar când devin urgențe.

❌ Crezi în rețete magice, fără să faci nicio schimbare în firmă.

❌ Îți spui constant că „merge și așa” – chiar dacă tu știi că nu mai merge deloc.

Întrebări frecvente:

1. Despre ce este exact acest webinar?

Este o prezentare practică a modului în care am transformat, pas cu pas, o firmă de contabilitate dezorganizată într-un sistem eficient, scalabil și profitabil, pe baza experienței acumulate în 11 ani.

2. Cui i se adresează acest webinar?

Managerilor, fondatorilor sau partenerilor din firme de contabilitate care simt că lucrurile se fac „după ureche”, sunt dependenți de oameni-cheie și vor mai mult control și eficiență.

3. Trebuie să am un anumit nivel de experiență?

Nu. Este util atât pentru firme la început de drum, cât și pentru cele cu ani de activitate care simt că stagnează sau pierd controlul.

4. Ce voi învăța concret?

Vei înțelege cele mai frecvente 10 blocaje dintr-o firmă dezorganizată și cum le poți depăși printr-o structură clară: procese, proceduri, fișe de post, încărcare, competențe și controlling financiar modern.

5. Este un curs tehnic sau strategic?

Este un mix: conține principii strategice, dar prezentate cu exemple concrete, aplicabile imediat în firma ta.

6. Cât durează webinarul?

60 de minute, plus o sesiune de Q&A (întrebări și răspunsuri) live.

7. Este gratuit?

Da, participarea este 100% gratuită, pe bază de înscriere. Atenție! LOCURILE SUNT LIMITATE!

8. Se oferă înregistrarea webinarului?

Doar participanții LIVE pot primi acces la înregistrare, și doar în funcție de condițiile anunțate în webinar.

9. Ce se întâmplă după webinar?

Te poți apuca de implementarea celor prezentate în webinar, sau dacă vrei, ai posibilitatea de a lucra mai departe în cadrul Programului dedicat firmelor de contabilitate.

10. De ce oferă Dan Preda această Strategie?

Pentru că nu cred că o informație devine mai valoroasă dacă o țin doar pentru mine. De-a lungul anilor, am oferit din experiența mea tuturor antreprenorilor și colegilor contabili care aveau nevoie de claritate – fără să cer nimic în schimb. Am învățat că schimbarea reală vine când împărtășim ce funcționează. Iar această strategie nu e doar o teorie, ci o cale verificată, care merită să ajungă la cât mai mulți profesioniști.

Ce spun antreprenorii?

"Dacă nu apărea AFC,nu știu cum aș fi făcut Controlling"

"Probabil că mă mai duceam la o serie de alte Programe care ziceau că mă învață, doar ca nici unul nu îți oferă nimic practic ce să faci."

— Mircea Lezeu

"Am încercat 1.000 de Excel-uri și Platforme..."

"De când cu Controlling-ul, nu ai idee de când mă chinui să fac un dashboard, în care să ținem tot P&L-ul, tot ce ține de cheltuieli..."

— Bogdan Grigore

Participă la Webinar-ul dedicat Contabililor

  • 31 Iulie 2025
    18:00

  • ONLINE

    ZOOM

LOCURI LIMITATE

€ GRATUIT

Copyright AFACERI IN CONTROL 2025. Toate drepturile sunt rezervate. Termeni și Condiții | Politica de Confidențialitate